Notre engagement ESG : C’est dans notre ADN

Au cœur de notre mission se trouve une conviction forte : la durabilité n’est pas une initiative distincte mais une responsabilité. Les principes ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) sont intégrés dans notre stratégie, notre fonctionnement quotidien et notre vision à long terme. En 2026, nous avons publié notre premier rapport de durabilité selon le cadre VSME, établi sur une base consolidée pour le Groupe EnergyVision. Nous y présentons de manière structurée notre impact environnemental, social et de gouvernance, ainsi que les prochaines étapes que nous entreprenons pour continuer à améliorer nos performances.

Notre approche repose sur trois valeurs fondamentales : l’orientation résultats, l’intégrité et la transparence. Elles guident nos décisions, notre collaboration avec les collaborateurs, les clients, les fournisseurs, les partenaires financiers et les communautés locales, ainsi que la manière dont nous assumons la responsabilité de notre impact.

Impact environnemental : mesurer, réduire et accélérer

En tant qu’acteur des énergies renouvelables, nous voulons accélérer la transition énergétique tout en suivant et en réduisant systématiquement notre propre empreinte écologique. Dans notre rapport ESG 2025, nous nous concentrons sur la consommation d’énergie, les émissions de gaz à effet de serre, la circularité, la gestion des déchets, la biodiversité et l’eau.

Nous accélérons la transition énergétique grâce à des solutions locales d’énergie renouvelable, notamment l’énergie solaire, l’infrastructure de recharge et, depuis 2025, les premiers actifs éoliens de notre portefeuille.
Nos émissions de Scope 1 se sont élevées à 442,25 tCO2e, principalement en raison de la consommation de carburant des véhicules de société. Nos émissions totales de Scope 1 et de Scope 2 se sont élevées à 486,54 tCO2e selon l’approche fondée sur le marché et à 538,12 tCO2e selon l’approche fondée sur la localisation. Avec 2025 comme année de référence, nous élaborons en 2026 des objectifs formels de réduction du CO2 et un plan de réduction structuré pour nos émissions de Scope 1 et de Scope 2.
Toute l’électricité consommée dans nos bureaux, entrepôts et infrastructures de recharge provient d’électricité renouvelable certifiée, soutenue par des Garanties d’Origine.
Nous favorisons la circularité en prolongeant la durée de vie des installations, en privilégiant la réparation et la réutilisation lorsque cela est techniquement et économiquement possible, et en collaborant avec des systèmes de recyclage certifiés.
Selon notre rapportage, les panneaux photovoltaïques sont recyclables ou réutilisables à 99,59 %. Les contributions de recyclage sont payées à l’avance afin de soutenir une gestion responsable en fin de vie.
En 2025, notre prélèvement total d’eau s’est élevé à 1.214 m3. Sur ce total, 420 m3 ont été prélevés sur des sites situés dans des zones de stress hydrique élevé, principalement à Casablanca. Nos activités ne comprennent pas de production industrielle ni de processus à forte consommation d’eau.
Notre impact direct sur la biodiversité est limité : deux sites sont situés à proximité de zones Natura 2000, mais pas à l’intérieur de leurs limites.

Nous voulons non seulement contribuer à accroître la production d’énergie renouvelable, mais aussi rendre transparentes la manière dont nous mesurons, gérons et améliorons notre propre impact d’année en année.

Responsabilité sociale : renforcer les personnes, soutenir les communautés

Nous croyons en une croissance inclusive. La transition énergétique doit être abordable, accessible et compréhensible pour les ménages, les entreprises et les communautés. Nous voulons également créer un environnement de travail sûr, équitable et favorable pour nos collaborateurs.

Nous investissons dans la formation et le développement. En 2025, le nombre moyen d’heures de formation s’est élevé à 36 heures par collaborateur.
Nous favorisons l’inclusion sociale en offrant des opportunités à des personnes issues de parcours variés, notamment par la formation, l’accompagnement et des trajectoires de carrière durables.
En Belgique, nous soutenons les ménages à faibles revenus grâce à des solutions énergétiques sûres, durables et abordables, notamment en collaboration avec des partenaires du logement social.
Au Maroc, nous contribuons à l’accès à une énergie abordable et fiable, afin que les communautés locales puissent mieux répondre à leurs propres besoins énergétiques.

Nous créons ainsi un impact social à plusieurs niveaux : pour les collaborateurs, les clients, les habitants, les partenaires et les communautés.

Chaîne d’approvisionnement responsable : équitable, traçable et résiliente

Notre chaîne de valeur est essentielle à notre approche de durabilité. Nous achetons les technologies et les composants nécessaires à la transition énergétique, tout en reconnaissant que les chaînes de production mondiales peuvent comporter des risques en matière de conditions de travail, de droits humains, de matières premières et d’impact environnemental.

Pour les fournisseurs non européens, nous appliquons un code de conduite qui interdit le travail des enfants, le travail forcé et la discrimination, et qui définit des attentes claires en matière de santé et de sécurité, de salaires équitables et de conditions de travail.
Nous évaluons les fournisseurs sur la base de critères de durabilité et attendons le respect de nos normes ESG et de notre code de conduite.
Nous effectuons des visites ciblées chez les fournisseurs et des audits ESG, avec une attention particulière pour les fournisseurs en Asie. Lors de ces visites, nous évaluons notamment la qualité, les conditions de travail, la santé et la sécurité, ainsi que les pratiques de durabilité.
Nous renforçons la résilience de la chaîne de production grâce à des partenariats de long terme, à la diversification géographique et à l’évaluation continue des risques en amont.

Nous voulons ainsi assumer notre responsabilité, également au-delà de notre propre organisation, tout en garantissant la continuité et la qualité de nos projets.

Gouvernance : l’intégrité en action

Notre approche de gouvernance repose sur la transparence, la responsabilité et un comportement éthique. Des instruments formels tels que notre code de conduite, notre code de conduite fournisseurs, notre procédure de lancement d’alerte et nos contrôles internes soutiennent une manière de travailler intègre et responsable. Notre code de conduite et notre procédure de lancement d’alerte sont accessibles publiquement. Le code de conduite fournisseurs, le règlement de travail et la politique d’achat sont disponibles sur demande.

Le suivi ESG est assuré par une coordination interne entre les fonctions et responsabilités concernées au sein de l’organisation, avec rapportage et discussion au niveau du conseil d’administration et du management.
En 2025, 4 des 9 membres du Conseil d’administration étaient des femmes. Nous continuons à intégrer la diversité et la représentation équilibrée dans les processus de nomination, de succession et de développement du leadership.
EnergyVision applique une politique de tolérance zéro à l’égard de la corruption et des pots-de-vin.

Une gouvernance solide nous aide à renforcer la confiance, à identifier les risques en temps utile et à orienter notre croissance de manière responsable.

Centrés sur ce qui compte

Nous avons mené un processus structuré comprenant l’implication des parties prenantes internes, des entretiens externes, des questionnaires, une recherche documentaire, une analyse de la chaîne de valeur et une évaluation de la pertinence des impacts et de la pertinence financière. Sur cette base, nous suivons les sujets ESG les plus pertinents pour EnergyVision et nos parties prenantes.

Environnement : énergie et émissions de gaz à effet de serre, transition climatique, circularité et gestion des déchets.
Société : conditions de travail, rémunération, formation, santé et sécurité, droits humains et inclusion sociale.
Chaîne d’approvisionnement : droits du travail, droits humains, implication des fournisseurs, traçabilité, achats responsables et résilience de la chaîne de production.
Gouvernance : comportement éthique, anticorruption, protection des lanceurs d’alerte, diversité de genre, contrôles internes et rapportage transparent.

Regard vers l’avenir

2025 a été la première année durant laquelle nous avons rapporté nos informations de durabilité de manière entièrement structurée selon le cadre VSME. Ce processus a fourni des enseignements précieux et constitue la base d’une professionnalisation accrue.

En 2026, nous élaborons des objectifs formels de réduction du CO2 et un plan de réduction sur la base de notre référence 2025 pour les émissions de Scope 1 et de Scope 2.
Nous poursuivons l’électrification de notre flotte et voulons supprimer progressivement les voitures particulières à combustibles fossiles.
Nous continuons à miser sur le recyclage certifié des panneaux photovoltaïques qui atteignent la fin de leur durée de vie.
Nous renforçons la qualité de nos données, notre monitoring et notre rapportage en matière d’émissions, de déchets, d’énergie, d’eau, de sécurité, de formation et de suivi des fournisseurs.

Notre ambition reste claire : construire une entreprise résiliente et tournée vers l’avenir, qui accélère la transition énergétique tout en assumant sa responsabilité envers les personnes, la planète et le progrès.