Onze ESG-toewijding: het zit in ons DNA

Aan de basis van onze missie ligt een vaste overtuiging: duurzaamheid is geen afzonderlijk initiatief maar een verantwoordelijkheid. ESG-principes (Environmental, Social en Governance) zijn verankerd in onze strategie, dagelijkse werking en langetermijnvisie. In 2026 publiceerden we ons eerste duurzaamheidsverslag volgens het VSME-raamwerk, opgesteld op geconsolideerde basis voor de EnergyVision Groep. Daarmee rapporteren we gestructureerd over onze milieu-, maatschappelijke en governance-impact en over de volgende stappen die we nemen om onze prestaties verder te verbeteren.

Onze aanpak steunt op drie kernwaarden: doelgerichtheid, integriteit en transparantie. Ze bepalen hoe we beslissingen nemen, hoe we samenwerken met medewerkers, klanten, leveranciers, financiële partners en lokale gemeenschappen, en hoe we verantwoordelijkheid opnemen voor onze impact.

Milieu impact: meten, verminderen en versnellen

Als speler in hernieuwbare energie willen we de energietransitie versnellen en tegelijk onze eigen ecologische voetafdruk systematisch opvolgen en verkleinen. In ons ESG-rapport 2025 richten we ons op energieverbruik, broeikasgasemissies, circulariteit, afvalbeheer, biodiversiteit en water.

We versnellen de energietransitie via lokale hernieuwbare energieoplossingen, waaronder zonne-energie, laadinfrastructuur en, sinds 2025, de eerste windactiva in onze portefeuille.
Onze Scope 1-emissies bedroegen 442,25 tCO2e, hoofdzakelijk door brandstofverbruik van bedrijfsvoertuigen. Onze totale Scope 1- en Scope 2-emissies bedroegen 486,54 tCO2e marktgebaseerd en 538,12 tCO2e locatiegebaseerd. Met 2025 als referentiejaar werken we in 2026 formele CO2-reductiedoelstellingen en een gestructureerd reductieplan uit voor onze Scope 1- en Scope 2-emissies.
Alle elektriciteit die we in onze kantoren, magazijnen en laadinfrastructuur verbruiken, is afkomstig van gecertificeerde hernieuwbare elektriciteit, ondersteund door Garanties van Oorsprong.
We bevorderen circulariteit door de levensduur van installaties te verlengen, herstel en hergebruik te verkiezen waar dat technisch en economisch haalbaar is, en samen te werken met gecertificeerde recyclagesystemen.
Fotovoltaïsche panelen zijn volgens onze rapportering voor 99,59% recycleerbaar of herbruikbaar. Recyclagebijdragen worden vooraf betaald om verantwoord beheer aan het einde van de levensduur te ondersteunen.
In 2025 bedroeg onze totale wateronttrekking 1.214 m3. Daarvan werd 420 m3 onttrokken op locaties in gebieden met hoge waterstress, voornamelijk in Casablanca. Onze activiteiten omvatten geen industriële productie of waterintensieve processen.
Onze directe biodiversiteitsimpact is beperkt: twee locaties liggen nabij Natura 2000-gebieden, maar niet binnen de grenzen ervan.

We willen niet alleen bijdragen aan meer hernieuwbare energie, maar ook transparant maken hoe we onze eigen impact meten, beheren en jaar na jaar verbeteren.

Maatschappelijke verantwoordelijkheid: mensen versterken, gemeenschappen ondersteunen

Wij geloven in inclusieve groei. De energietransitie moet betaalbaar, toegankelijk en begrijpelijk zijn voor gezinnen, bedrijven en gemeenschappen. Tegelijk willen we een veilige, eerlijke en ondersteunende werkomgeving creëren voor onze medewerkers.

We investeren in opleiding en ontwikkeling. In 2025 bedroeg het gemiddelde aantal opleidingsuren 36 uur per medewerker.
We bevorderen sociale inclusie door mensen met diverse achtergronden kansen te bieden, onder meer via opleiding, begeleiding en duurzame loopbaantrajecten.
In België ondersteunen we gezinnen met een laag inkomen via veilige, langdurige en betaalbare energieoplossingen, onder meer in samenwerking met sociale huisvestingspartners.
In Marokko dragen we bij aan de toegang tot betaalbare en betrouwbare energie, zodat lokale gemeenschappen sterker kunnen inspelen op hun eigen energiebehoeften.

Zo creëren we sociale impact op meerdere niveaus: voor medewerkers, klanten, bewoners, partners en gemeenschappen.

Verantwoorde toeleveringsketen: eerlijk, traceerbaar en weerbaar

Onze waardeketen is essentieel voor onze duurzaamheidsaanpak. We kopen technologieën en componenten in die nodig zijn voor de energietransitie, maar erkennen ook dat wereldwijde productieketens risico’s kunnen meebrengen op het vlak van arbeidsomstandigheden, mensenrechten, grondstoffen en milieu-impact.

Voor niet-Europese leveranciers hanteren we een gedragscode die kinderarbeid, dwangarbeid en discriminatie verbiedt en duidelijke verwachtingen vastlegt rond gezondheid en veiligheid, eerlijke lonen en arbeidsvoorwaarden.
We screenen leveranciers op duurzaamheidscriteria en verwachten naleving van onze ESG-normen en gedragscode.
We voeren gerichte leveranciersbezoeken en ESG-audits uit, met bijzondere aandacht voor leveranciers in Azië. Tijdens die bezoeken beoordelen we onder meer kwaliteit, arbeidsomstandigheden, gezondheid en veiligheid en duurzaamheidspraktijken.
We versterken de weerbaarheid van de productieketen door langdurige partnerschappen, geografische diversificatie en voortdurende beoordeling van stroomopwaartse risico’s.

Op die manier willen we onze verantwoordelijkheid opnemen, ook buiten onze eigen organisatie, en tegelijk de continuïteit en kwaliteit van onze projecten waarborgen.

Governance: integriteit in actie

Onze governance-aanpak steunt op transparantie, verantwoordelijkheid en ethisch gedrag. Formele instrumenten zoals onze gedragscode, gedragscode voor leveranciers, klokkenluidersprocedure en interne controles ondersteunen een integere en verantwoordelijke manier van werken. Onze gedragscode en klokkenluidersprocedure zijn publiek beschikbaar. De gedragscode voor leveranciers, het arbeidsreglement en het aankoopbeleid zijn beschikbaar op verzoek.

ESG wordt opgevolgd via interne coördinatie tussen de betrokken functies en verantwoordelijkheden binnen de organisatie, met rapportering en bespreking op bestuurs- en managementniveau.
In 2025 waren 4 van de 9 leden van de Raad van Bestuur vrouwen. We blijven diversiteit en evenwichtige vertegenwoordiging meenemen in benoemings-, opvolgings- en leiderschapsontwikkelingsprocessen.
EnergyVision hanteert een nultolerantiebeleid voor corruptie en omkoping.

Sterk bestuur helpt ons om vertrouwen op te bouwen, risico’s tijdig te identificeren en onze groei op een verantwoorde manier te sturen.

Gericht op wat ertoe doet

We hebben een gestructureerd proces doorlopen met interne stakeholderbetrokkenheid, externe interviews, vragenlijsten, literatuuronderzoek, waardeketenanalyse en een beoordeling van impact- en financiële relevantie. Op basis daarvan volgen we de ESG-onderwerpen op die het meest relevant zijn voor EnergyVision en onze stakeholders.

Milieu: energie en broeikasgasemissies, klimaattransitie, circulariteit en afvalbeheer
Maatschappij: arbeidsomstandigheden, verloning, opleiding, gezondheid en veiligheid, mensenrechten en sociale inclusie.
Toeleveringsketen: arbeidsrechten, mensenrechten, leveranciersbetrokkenheid, traceerbaarheid, verantwoord inkopen en weerbaarheid van de productieketen.
Governance: ethisch gedrag, anticorruptie, klokkenluidersbescherming, genderdiversiteit, interne controles en transparante rapportering.

Vooruitkijken

2025 was het eerste jaar waarin we onze duurzaamheidsinformatie volledig gestructureerd volgens VSME hebben gerapporteerd. Dat proces heeft waardevolle inzichten opgeleverd en vormt de basis voor verdere professionalisering.

In 2026 werken we formele CO2-reductiedoelstellingen en een reductieplan uit op basis van onze Scope 1- en Scope 2-referentie van 2025.
We zetten de elektrificatie van ons wagenpark verder en willen personenwagens op fossiele brandstoffen uitfaseren.
We blijven inzetten op gecertificeerde recyclage van fotovoltaïsche panelen die het einde van hun levensduur bereiken.
We versterken onze datakwaliteit, monitoring en rapportering rond emissies, afval, energie, water, veiligheid, opleiding en leveranciersopvolging.

Onze ambitie blijft duidelijk: een veerkrachtig, toekomstbestendig bedrijf bouwen dat de energietransitie versnelt en tegelijk verantwoordelijkheid neemt voor mens, planeet en vooruitgang.